他，十年內使一個(gè)瀕臨倒閉的小洗煤廠(chǎng)裂變似的發(fā)展成為19個(gè)子公司，2800余員工，總資產(chǎn)66.83億元的大集團公司；

他，投資1.3億余元建設新農村，讓村民住進(jìn)了寬敞明亮的新樓房，讓全村700余勞力有了穩定的就業(yè)崗位；

他，捐款620萬(wàn)余元，發(fā)展公益事業(yè)，救助天災人禍、老弱病殘；

他，“全國先進(jìn)愛(ài)國企業(yè)家”、“全國熱心公益杰出人物”、“全省依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”，“山西省勞動(dòng)模范”；

他，十年內先后榮獲國家級、省、市、縣、鎮各級各類(lèi)榮譽(yù)獎項119個(gè)，8次記功。僅國家級獎項就有12個(gè)。家門(mén)上掛有“廉潔奉公”的金字牌匾，是村民自發(fā)組織，敲鑼打鼓獎勵的；

他是靈石縣兩渡鎮崔家溝村黨支部書(shū)記兼村委主任、靈石縣政協(xié)常委、晉中市企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、山西經(jīng)濟理事會(huì )常務(wù)理事、山西省工商聯(lián)副主席、山西中小企業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、世界杰出華商協(xié)會(huì )副理事長(cháng)；

他更是兩渡地區乃至靈石地區帶領(lǐng)村民致富的響噹噹的領(lǐng)軍人物。

他就是山西聚義實(shí)業(yè)集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)王殿輝。

山西聚義實(shí)業(yè)集團是靈石縣名列前茅的民營(yíng)企業(yè)?，F有子公司19個(gè)，員工2800余人；總資產(chǎn)66.83億元，注冊資本5億元。黨委建制，下設黨總支1個(gè)、黨支部11個(gè)。從2002年到現在的十多年來(lái)，本集團公司從小到大、從無(wú)到有，發(fā)展規模越來(lái)越大，經(jīng)濟實(shí)力越來(lái)越強，社會(huì )奉獻越來(lái)越多。先后榮獲“全國最具社會(huì )責任感企業(yè)”、 “愛(ài)國、報國全國先進(jìn)模范單位”、“全國文明誠信示范單位”、“全省百家最具成長(cháng)性的中、小企業(yè)”、“山西省支持新農村建設先進(jìn)單位”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)”、“山西省民營(yíng)科技企業(yè)”等81個(gè)榮譽(yù)。

正可謂：

汾河水畔啟明珠，晉商故里有后生；

足程不息創(chuàng )大業(yè)，聚德厚義寫(xiě)人生。

讓我們把驚詫的目光投向其發(fā)展的軌跡！

讓我們以敬佩的情懷觸摸其成長(cháng)的年輪！

一、艱難起步，小試牛刀，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭；

山西聚義實(shí)業(yè)集團的雛形是“聚義煤化有限公司”，是王殿輝董事長(cháng)一手創(chuàng )建的。

王殿輝，崔家溝村村民，從小經(jīng)歷的艱苦磨難，造就了他頑強的意志、活絡(luò )的思維。靈石地區礦藏豐富，改革開(kāi)放后煤焦成了熱門(mén)產(chǎn)業(yè)。1985年，王殿輝瞅準當地這一優(yōu)勢，憑借自己多年經(jīng)商和搞運輸的關(guān)系和積蓄與太原一個(gè)廠(chǎng)家聯(lián)營(yíng)建起了焦化廠(chǎng)。幾起幾落中， 焦化廠(chǎng)于2000年夏兼并（承包）了倒閉的村辦棗溝洗煤廠(chǎng)?？墒?，由于洗煤廠(chǎng)設備老化，王殿輝幾乎用了二年的時(shí)間進(jìn)行大面積更新和維修，才得以勉強生產(chǎn)。隨之成立了“聚義煤化有限公司”。

起步階段的聚義煤化有限公司，規模極小，固定資產(chǎn)僅15萬(wàn)元，職工僅37人，產(chǎn)業(yè)僅為洗煤且年入洗僅6萬(wàn)噸。而場(chǎng)所基本是一個(gè)場(chǎng)子，一排房子，一般的設備。全年收入僅400萬(wàn)元，年利稅僅13萬(wàn)元。當時(shí)煤炭市場(chǎng)形勢嚴峻，價(jià)格低廉，銷(xiāo)路不暢，回款困難，公司運作舉步維艱。但是為了配套生產(chǎn)，2002年末他又通過(guò)公開(kāi)競標承包了瀕臨倒閉的村辦棗溝煤礦。

面臨市場(chǎng)的極度疲軟和兩個(gè)企業(yè)的百廢待興，不少人斷言：公司必然短命。有幾個(gè)親戚朋友已經(jīng)婉轉提出想把借款抽回去。這時(shí)的王殿輝切切實(shí)實(shí)地感受到了“內憂(yōu)外患”的雙重壓力！襁褓中的兩個(gè)企業(yè)，如同蒼茫的煤海中飄搖的兩葉小舟，危機四伏，隨時(shí)都有觸礁顛覆的可能。

當王殿輝回憶起這些往事情景時(shí)，喉嚨總有些哽咽。當時(shí)的他真可謂是心力交瘁，但思路卻十分明朗：必須在困難中謀出路，絕望中求生機；要在“山重水復疑無(wú)路”中，去探索“柳暗花明又一村”。

機會(huì )總是眷顧有準備的人。2003年初，他有幸趕上好政策，在集體產(chǎn)權置換中，毅然買(mǎi)斷了村辦煤礦和村辦洗煤廠(chǎng)。這是個(gè)驚人的舉措?！按『谜{頭，船大擋風(fēng)浪”。人們大都在后來(lái)才看出他的明智之舉，可在當時(shí)卻認為是荒唐，是傻瓜！

產(chǎn)權的置換，把王殿輝和兩個(gè)企業(yè)的命運緊緊地捆綁在了一起。為能持續發(fā)展，規?；?jīng)營(yíng)，他臨危不懼，背水一戰，果斷決策對洗煤廠(chǎng)和煤礦實(shí)施技改擴建。

技改后的洗煤廠(chǎng)產(chǎn)能大增，已由6萬(wàn)噸增加到30萬(wàn)噸。但洗煤廠(chǎng)狹窄的場(chǎng)地，成為制約發(fā)展的瓶頸。為此，2003年春天，一場(chǎng)搬山填溝造場(chǎng)地的大會(huì )戰打響。共挖走土石方2萬(wàn)余立方，漿砌石壩2800余平方，修建排洪渠和下水洞360米。一座年入洗60萬(wàn)噸精煤的現代化洗煤廠(chǎng)矗立在20000平米寬闊的場(chǎng)地上。同時(shí)將“聚義煤化有限公司”名稱(chēng)變成了“聚義股份有限公司”。

在這近半年的工程中，他不斷求親戚，靠朋友；租賃裝載機、賒購洗煤機；安排工匠，周轉資金。幾乎沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)安心覺(jué)。整日整夜地熬過(guò)去是常有的事。由于心急火燎，他多次起口瘡、流鼻血；220多斤的體重瘦成了160多斤；身高1.85米的他幾乎變得脫了形，心疼的妻子李計平流過(guò)幾次眼淚。但是，滿(mǎn)意的工程效果卻也給了他夫婦些許的安慰！

緊接著(zhù)，煤礦的擴建技改也立項上馬。投資力度不斷加大，并先后完成了資源整合、繳納資源價(jià)款、實(shí)現機械化作業(yè)，使煤礦的技術(shù)裝備、安全系數、資源回收率和生產(chǎn)效益顯著(zhù)上升。產(chǎn)能由開(kāi)始的15萬(wàn)噸逐步提高到30萬(wàn)噸、60萬(wàn)噸。煤礦的名稱(chēng)由“棗溝煤礦”更名為“鑫輝源煤業(yè)有限公司”。

“男子漢，大丈夫，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭！”這是他的口頭禪，也是他的性格，更是他的行動(dòng)。

二、壯大規模，敢露鋒芒，日新月異呈光彩；

技改后的“聚義股份有限公司”和“鑫輝源煤業(yè)有限公司”，無(wú)論從生產(chǎn)的數量還是質(zhì)量上都有了質(zhì)的飛躍。隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)的好轉，公司的經(jīng)濟效益越來(lái)越好，經(jīng)營(yíng)規模也越來(lái)越大。

2004年，建起了年發(fā)運量100萬(wàn)噸的“汽車(chē)運輸有限公司”。

2005年，建起了現代化設施的“機修廠(chǎng)”。

2006年，建起了年產(chǎn)煤矸石多空燒結磚1.1億塊的“新型墻體材料有限公司”。

2007年，建起了年發(fā)運量200萬(wàn)噸的“礦產(chǎn)發(fā)運有限公司”、建起了現代化辦公大樓、文體大樓。

同年，將“聚義股份有限公司”更名為“山西聚義實(shí)業(yè)集團”。

由“聚義煤化有限公司”到“山西聚義實(shí)業(yè)集團”，這不僅僅是一個(gè)名稱(chēng)的變化，而是實(shí)力的變化。標志著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)、發(fā)展和壯大，也標志著(zhù)企業(yè)管理者的成熟和氣魄。

這時(shí)候的聚義已在兩渡乃至靈石地區大有名氣。

三、轉型發(fā)展，再顯身手，有的放矢向險峰；

足程不息是王殿輝的工作作風(fēng)。他沒(méi)有小富即安的小農意識，也沒(méi)有小勝即滿(mǎn)的草莽心胸；他有自己宏大的理想，他決心要把企業(yè)做大做強。他給自己確立的目標是：讓聚義集團列入全國能源企業(yè)500強；讓公司的員工享受到國有企業(yè)的待遇；讓自己的父老鄉親過(guò)上城市人的日子。

思路決定出路，目標決定行動(dòng)。

緊跟著(zhù)，2008年他不但建起了集網(wǎng)站運營(yíng)、信息咨詢(xún)、電子交易等高新技術(shù)于一體的科技有限公司，而且響應省委省政府轉型發(fā)展、循環(huán)發(fā)展指示，決策在圪臺工業(yè)園區發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

圪臺工業(yè)園區循環(huán)經(jīng)濟是個(gè)大工程，總投資23億元。產(chǎn)業(yè)鏈包括五個(gè)項目：即年產(chǎn)200萬(wàn)噸的冶金焦，年產(chǎn)20萬(wàn)噸的甲醇，年產(chǎn)2.2億塊的煤矸石多孔燒結磚，年入洗精煤230萬(wàn)噸的重介洗煤，以及利用隧道窰余熱和焦化干熄焦發(fā)電。這五個(gè)項目是王殿輝董事長(cháng)多次請教政研專(zhuān)家、項目專(zhuān)家、工程專(zhuān)家、市場(chǎng)專(zhuān)家審議后果斷決策的。做到了既穩健而又占了先機。由此，他不凡的洞察力不僅博得了專(zhuān)家的刮目相看，而且得到了專(zhuān)家的悉心指導。工程經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批立項后，從2008年秋破土動(dòng)工。累計動(dòng)土石方1億多、修排洪渠4000米和若干涵洞，硬是從兩山夾一溝的荒山荒溝中造出了1500畝場(chǎng)地。年產(chǎn)230萬(wàn)噸重介洗煤、年產(chǎn)2.2億塊煤矸石多孔燒結磚項目按計劃于2011年 8月份正常投產(chǎn)，其它項目尚在建設中。這五個(gè)項目全部達產(chǎn)達效后，預計年銷(xiāo)售收入70億元，實(shí)現利稅8億元，可安置職工3000余人。期間，山西省委書(shū)記袁純清曾攜省四大班子領(lǐng)導及市、縣黨政領(lǐng)導深入聚義循環(huán)工業(yè)園調研指導，現場(chǎng)辦公，指示有關(guān)部門(mén)要集中財力保重點(diǎn)，全程跟蹤搞服務(wù)，統籌協(xié)調保進(jìn)度，開(kāi)啟綠燈做后盾，確保項目落地，早日達效。

2009年至2010年，集團公司抗住了國際金融風(fēng)暴的沖擊，不但一個(gè)員工未減，一分工資未降，而且抓住機遇發(fā)展自己：在煤礦兼并重組中，根據政策先后收購了“正元煤礦”、“杰泰煤礦”、“富源煤礦”， 控股了“鑫源煤礦”。并將鑫輝源礦井產(chǎn)能技改提升為90萬(wàn)噸，更名為“山西靈石天聚鑫輝源煤業(yè)有限公司”；將“富源礦井” 產(chǎn)能技改提升為60萬(wàn)噸，更名為“山西靈石天聚富源煤業(yè)有限公司” ?？偣境闪⒘擞?95萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)能的靈石天聚能源有限公司。煤礦規模的擴展和技術(shù)含量的增多，大大增強了聚義集團的發(fā)展后勁。

2010年，集團公司聘請山西大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院的容和平等教授擬定了“十二?五”發(fā)展規劃。

2011年，集團公司被省發(fā)改局定為“山西省‘十二?五’循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)”。

2012年10月，公司按照省政府“以煤為基，多元發(fā)展，循環(huán)發(fā)展”思路，結合集團公司 “橫向資源整合，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的“十二五”規劃戰略，成立了山西聚義寶鑫新材料有限公司。本公司的主要項目是利用煤矸石生產(chǎn)硅酸鹽礦物纖維、加工礦棉裝飾板和建筑墻體保溫板。本項目屬于國內外首次以煤矸石為原料，生產(chǎn)礦棉裝飾板和建筑墻體保溫材料創(chuàng )新性項目。項目總投資為30億元人民幣，分三期建設。第一工期擬投資10億元人民幣，新建一條粒狀棉和礦棉裝飾板生產(chǎn)線(xiàn)、一條巖棉保溫板生產(chǎn)線(xiàn)、一條吸音板生產(chǎn)線(xiàn)，一座礦熱電爐。投產(chǎn)后年可處理煤矸石30萬(wàn)噸，生產(chǎn)建筑墻體保溫材料800萬(wàn)平方米，建筑墻體吸音板材料600萬(wàn)平方米。產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入10億元，利稅6千多萬(wàn)元。

2013年，集團公司收購了靈石縣石膏建材有限責任公司；與加拿大“國際炭克迅捷系統地毯地磚項目公司”達成協(xié)議，共同出資在上海自貿區建立 “上海聚義麗森”國際貿易有限公司。

幾年來(lái)，聚義集團由單一的洗煤小廠(chǎng)逐步發(fā)展或正在發(fā)展為煤炭、墻材、焦化、化工、發(fā)電、發(fā)運、機械制造為一體的鏈型產(chǎn)業(yè)集團；實(shí)實(shí)在在從單一型轉向了循環(huán)型；從污染型轉向了環(huán)保型；從資源型轉向了加工型；從粗加工轉向了深加工；從高能耗粗放型轉向了低能耗集約型。在企業(yè)管理上，努力做到了政策化、人性化、制度化。促使員工不但走進(jìn)了聚義，而且能溶入聚義，感恩聚義?；韭鋵?shí)了企業(yè)戰略轉型、和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

四、回報家鄉，恩饋國家，社會(huì )責任勇承擔。

王殿輝董事長(cháng)總愛(ài)說(shuō)：“一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，“懂得分享，才能發(fā)展壯大?！彼砩厦黠@體現著(zhù)強烈的社會(huì )責任感：

1.累計投資1.3億元支持新農村建設。如今的崔家溝村引人注目的是：一條商業(yè)大街道，兩排門(mén)面小二樓，13棟六層安居樓，3棟11層職工住宅樓，一個(gè)休閑娛樂(lè )大廣場(chǎng)；還有標準化的教學(xué)樓，環(huán)境優(yōu)雅的敬老院，設施先進(jìn)的衛生院，堅固漂亮的汾河大橋。

2.企業(yè)不但給700多名村民提供了穩定的就業(yè)崗位，而且還帶動(dòng)了本村餐飲業(yè)、運輸業(yè)、商業(yè)、養殖業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。村民人人有工作，戶(hù)戶(hù)有保障。

3.經(jīng)濟的發(fā)展保障了對村民實(shí)行“兩免五補一福利”。即有線(xiàn)電視免費、自來(lái)水免費；老年生活補貼，種、養殖業(yè)補貼，貧困病災戶(hù)補貼，考入高中及大中專(zhuān)院校補貼；逢年過(guò)節村民都有福利。60歲以上村民每人每年補貼600元。

4、經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了村風(fēng)文明。全村有40多戶(hù)被評為文明戶(hù)。多年來(lái)崔家溝村沒(méi)有出現上訪(fǎng)人員，也未出現刑事案件。

5.扶危濟困，樂(lè )善好施。先后以個(gè)人名譽(yù)或公司名譽(yù)給學(xué)校捐款，學(xué)生資助，病人捐贈，單位贊助，災區救助累計百余次達620多萬(wàn)元。湖南雪災、四川震災、云南旱災、青海玉樹(shù)震災都有捐款。  

2008年，崔家溝村被評為“省級新農村建設示范村”。

2009年集團公司被評為“全國最具社會(huì )責任感企業(yè)”。

一個(gè)“作坊式”的民營(yíng)企業(yè)，何以在短時(shí)間內實(shí)現高速、持續、健康發(fā)展，由一棵“小草”變成一棵“大樹(shù)”呢？

王殿輝總裁給出了言簡(jiǎn)意賅的回答：“搶抓機遇，轉型發(fā)展，聚德厚義，強化管理?！边@句簡(jiǎn)短的回答，不單單體現了聚義一步一個(gè)臺階的發(fā)展軌跡，更體現了王殿輝董事長(cháng)一步一個(gè)腳印的奮斗歷程。

“以人為本，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。按照‘轉型、循環(huán)、創(chuàng )新、跨越，橫向資源整合，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸’的總體思路，堅持以高科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)為龍頭，以科技創(chuàng )新型技術(shù)人才為核心，以煤炭安全生產(chǎn)為基石，以煤、焦、化循環(huán)和煤矸石綜合利用為兩翼，以鐵路發(fā)運為依托，以機械設備加工制造、新型建材開(kāi)發(fā)和進(jìn)出口貿易為突破，竭力構建現代煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展體系，推進(jìn)循環(huán)、環(huán)保、清潔生產(chǎn)、源頭減量，實(shí)現能源梯級利用，水資源循環(huán)利用，廢舊交換利用，土地集約節約利用，大力開(kāi)展增產(chǎn)節約、增收節支。努力爭取寶鑫新材料有限公司三年內成功上市；集團公司的經(jīng)濟發(fā)展方式實(shí)現由資源密集型向新型材料、機械制造、進(jìn)出口貿易轉變的總體戰略目標?！边@是聚義集團根據十八屆三中全會(huì )精神確立的發(fā)展戰略。

“沒(méi)有終點(diǎn)、只有起點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好?！边@是王殿輝董事長(cháng)事業(yè)成功的信條，也是他作為一個(gè)農村干部，一個(gè)農民企業(yè)家創(chuàng )業(yè)的魄力與動(dòng)力。